据报道，目前胜利油田已建成87个管理区，累计改造油井18773口、水井5877口、站库320座，覆盖规模达到了75%，形成了“四大体系”、推动了“五大变革”，在降低建设投入，改善开发效果，提高运行质量，控制操作成本，提高劳动生产率，保障安全环保，加强油区综治和改善员工工作环境等方面取得了显著成效。



　　油田全面推进“四化”建设，自动监测控制设备的大量应用，大大地提升了油田开发过程的自动化管理水平面，提升了油井生产采集数据的精确和应用效率，降低了员工工作过程中的安全隐患和风险，减轻员工劳动强度，让员工更有尊严、更体面地工作，有利于油田实现高质量发展。



　　关键的问题是，在“四化”建设应用过程中，应消除对自动监测控制设备的过分依赖和麻痹心理。因为所有的自动监测控制设备都需要懂技术懂业务会管理的人来维护使用和管理，要发挥自动监测控制设备的更大作用和效能，创造更大价值，就必须做好“四化”项目的建设与应用、运行和维护。



　　那么如何更好地发挥项目的作用，更好地应用好、维护好和使用好自动监测控制设备，确保其长期准确可靠高效优质地运行。笔者认为，一是要消除对自动监测控制设备的过分依赖，要定期对自动监测控制设备做好检测、检查和维护，确保设备始终处于良好运行状态。二是要建设一支技术过硬的自动监测控制设备的管理队伍，抓好四化项目维护维修队伍建设，做好自动监测控制设备一旦发生故障及时检修的目的。三是要做好自动监测控制设备操作使用人员的技能培训，提升员工现场应急处置和解决问题的能力。四是要提升信息化管理和数据信息的处置能力，强化信息链各个节点的管理，充分发挥各个专业部门的作用，确保企业安全、高效和高质量地发展。
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